El diseño y contenido de este libro tiene dos objetivos complementarios. Por un lado, definir las responsabilidades que asumen las personas que ocupan (o están por ocupar) un cargo de director de empresas y, por otro, proporcionar conceptos, lineamientos y herramientas que requieren para cumplir su rol. Sin perjuicio de lo anterior, esta obra debería también poder ser de utilidad a diferentes audiencias:

• Directores actuales y potenciales de sociedades anónimas abiertas y cerradas.
• Accionistas, particularmente aquellos con incidencia en el diseño, composición y definición de las reglas del juego de los directorios. Esto no sólo se aplica al caso de accionistas controladores. También es aplicable a los accionistas minoritarios, en particular a los inversionistas institucionales.
• Gerentes generales y altos directivos que se relacionan directamente con el directorio.
• Consultores que, por sus tareas, deben interactuar con el directorio y la alta dirección como son, por ejemplo, consultores de estrategia, firmas de búsqueda de ejecutivos, auditoras, clasificadoras de riesgo, etcétera.
• Directores de otro tipo de sociedades tales como empresas estatales, organizaciones sin fines de lucro, entre otras, encontrarán conceptos y prácticas aplicables directamente a su realidad.
• Todos aquellos con curiosidad y visión crítica sobre la dirección y gobierno de las empresas.

Con el fin de recoger lo mejor del pensamiento y la práctica del gobierno empresarial, se ha congregado un conjunto de 16 expertos de 12 reconocido prestigio internacional en sus respectivas materias. Son seis consultores, seis académicos y tres altos directivos. Siete han tenido experiencia como gerentes generales y trece como directores de sociedades abiertas y/o cerradas. Por último, varios de los autores también han sido actores relevantes en el sector público y la regulación empresarial.

Por todo lo anterior, se puede decir que, si bien es una obra breve, este libro es producto de la experiencia directa y la reflexión acumulada por muchos años en diferentes ámbitos del gobierno empresarial. Los capítulos están escritos en un lenguaje práctico y directo para facilitar su lectura. En muchos de ellos se proporcionan ejemplos y contienen, al final de cada uno, una breve lista de preguntas con el objetivo de servir de base para la discusión al interior de una sesión de directorio.