Comprender la Pnl: La Programacion Neurolinguistica, Herramienta de Comunicacion
Este libro se dirige a quienes consideran a la comunicacion como un elemento esencial de su actividad: formadores, jefes de empresas, asesores y, de un modo general, todas aquellas personas que desarrollan una actividad que tiene mucho que ver con el contacto humano, encontraran medios simples y eficaces para resolver las dificultades que se presentan en su vida profesional o personal.
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Comprender la Pnl: La Programacion Neurolinguistica, Herramienta de Comunicacion
Este libro se dirige a quienes consideran a la comunicacion como un elemento esencial de su actividad: formadores, jefes de empresas, asesores y, de un modo general, todas aquellas personas que desarrollan una actividad que tiene mucho que ver con el contacto humano, encontraran medios simples y eficaces para resolver las dificultades que se presentan en su vida profesional o personal.
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Comprender la Pnl: La Programacion Neurolinguistica, Herramienta de Comunicacion

Comprender la Pnl: La Programacion Neurolinguistica, Herramienta de Comunicacion

by Catherine Cudicio
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by Catherine Cudicio

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Overview

Este libro se dirige a quienes consideran a la comunicacion como un elemento esencial de su actividad: formadores, jefes de empresas, asesores y, de un modo general, todas aquellas personas que desarrollan una actividad que tiene mucho que ver con el contacto humano, encontraran medios simples y eficaces para resolver las dificultades que se presentan en su vida profesional o personal.

Product Details

ISBN-13: 9788475774596
Publisher: Ediciones Granica
Publication date: 12/28/1991
Pages: 200
Product dimensions: 6.00(w) x 9.00(h) x 0.46(d)
Language: Spanish

Table of Contents

Prologo11
Introduccion13
Capitulo 1La seleccion de las informaciones: los sistemas de representacion sensorial21
1.El mapa no es el territorio21
2.La nocion de eleccion23
3.La herramienta basica: la percepcion24
4.Los sistemas de representacion sensorial25
5.Las claves de acceso visuales28
6.Observar las estrategias30
7.El calibraje33
8.Ejercicios34
Capitulo 2Establecer un contacto positivo: la relacion39
1.Tomar contacto, entablar la relacion39
2.La distancia41
3.Mimetismo conductual44
1.Reflejar la postura44
2.Reflejar los movimientos44
3.Acordarse al ritmo de la respiracion44
4.Acordarse a la voz45
4.Ajustarseal sistema de representacion sensorial45
5.Ejercicios46
Capitulo 3Saber expresar lo que se quiere: El metamodelo para el lenguaje50
1.Los objetivos50
1.Aceptar solamente respuestas formuladas positivamente52
2.Preferir las respuestas expresadas en terminos concretos53
2.Los universales de modelaje de la experiencia56
3.El metamodelo para el lenguaje60
4.Las omisiones62
Las omisiones simples, relacionadas con el verbo62
Las omisiones simples por comparacion63
Operadores modales de necesidad y posibilidad64
5.Las generalizaciones68
Las palabras sin indice referencial68
Los cuantificadores universales70
6.Las distorsiones72
Las sustantivaciones73
La adivinacion74
Los vinculos causa-efecto76
7.Los puntos claves del lenguaje78
8.Ejercicios80
Capitulo 4Ser autentico para ser eficaz82
1.La congruencia y las incongruencias82
2.Detectar las incongruencias82
1.Conocer su objetivo86
2.Conocer sus equivalencias conductuales86
3.Las equivalencias conductuales o complejas87
4.La situacion de recurso89
5.El anclaje90
6.Ejercicios91
Capitulo 5Los medios de influencia96
1.Los criterios96
2.Las creencias y los valores101
3.Los presupuestos107
Hay dos tipos de presupuestos108
Utilizacion de los presupuestos109
4.El menu de influencia112
1.Ensanchar o comprimir el debate113
2.Cambiar el marco del debate114
3.Refutar115
4.La estrategia de la realidad115
5.Modelo del mundo115
6.El objetivo115
7.La intencion115
8.Las consecuencias115
9.Los contraejemplos116
10.Reformular, redefinir116
11.Utilizar la jerarquia de criterios116
12.Aplicar el criterio117
13.Las metaforas117
Capitulo 6La PNL aplicada a la venta121
1.El contacto positivo123
2.Saber observar129
3.Presentar los argumentos135
4.Manejar las objectiones140
A.El reencuadre143
B.La disociacion visual-kinestesica148
C.La reconstruccion del pasado152
5.Ganar la fidelidad del cliente155
Capitulo 7Producir cambios y saber adaptarse163
1.El sentido de la adaptacion163
1.El espiritu de contradiccion165
2.El "si, pero", o la mania de los contraejemplos166
3.El ultimo en hablar tiene razon166
2.Aprender de un error168
1.Identificar el error168
2.La causa-efecto subyacente168
3.Establecer un causa-efecto adecuado169
4.La voluntad de llegar169
3.El arbitraje de un conflicto170
1.Establecer un contacto positivo170
2.La metaposicion172
3.La indexacion simultanea175
4.Definir las funciones177
5.Determinar objectivos comunes180
4.El esquema del umbral183
Etapa 1La atraccion183
Etapa 2Apreciar al otro183
Etapa 3La certeza184
Etapa 4Las expectativas184
Quinta etapa: la decepcion y la acumulacion184
El umbral185
5.El antidoto del umbral185
Sugerencias para evitar llegar al umbral186
6.Crear experiencias de referencia187
1.El concepto de si190
2.El sistema de representacion sensorial190
3.La informacion exterior191
4.El efecto sorpresa191
Conclusion198
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