Industrial/Organizational Psychology: Understanding the Workplace

by Paul Levy

Overview

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Während der Stadtstaat Singapur noch vor einigen Jahren für Wohlstand und wirtschaftlichen Aufschwung stand, haben sich die Rahmenbedingungen für die Unternehmen im Tigerstaat rapide geändert. Zum einen sind die Nachbarstaaten zu ernstzunehmende Konkurrenten um Direktinvestitionen geworden und ausserdem wirkt sich die neue Stellung Chinas als WTO-Mitglied negativ auf den Zufluss von Direktinvestitionen aus. Um unter diesen Umständen trotzdem erfolgreich am Standort Singapur Asiengeschäfte zu tätigen, müssen Unternehmen in der Lage sein, flexibel und schnell auf Umweltveränderungen zu reagieren.
Zur Analyse der zukünftigen Rolle Singapurs in Asien sowie der Zukunftschancen deutscher Unternehmen in Asien wurde eine Umfrage mit 300 Probanden durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass bereits jedes dritte deutsche Unternehmen plant, den Standort Singapur zu verlassen, wobei ein Großteil dieser Unternehmen nach China abwandern wird. Zudem ergab die Befragung Aufschlüsse über den Erfolg der deutschen Unternehmen am Standort Singapur und deckte die dafür relevanten Wettbewerbskräfte und Wettbewerbsstrategien auf. Letztlich konnten anhand der Befragung Erfolgsfaktoren für das Asiengeschäft ermittelt werden.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbkürzungsverzeichnisIV
AbbildungsverzeichnisV
TabellenverzeichnisVI
1.Einleitung1
1.1Problemstellung1
1.2Gang der Untersuchung2
1.3Erhebungsdesign3
2.Standort Singapur6
2.2Politische und gesellschaftliche Situation Singapurs6
2.2Wirtschaftslage Singapurs7
2.3Außenwirtschaft Singapurs9
2.4Rolle Singapurs innerhalb Asiens10
3.Motive und Formen eines Engagements in Singapur13
3.1Sinkende Transportkosten vs. Steigende Skalenerträge13
3.2Eklektischer Ansatz15
3.3Direktinvestitionen und Unternehmensziele20
3.4Formen eines Engagements deutscher Unternehmen in Singapur24
4.Unternehmensumwelt deutscher Unternehmen in Singapur34
4.1Internationales Unternehmensumfeld35
4.2Branchenstruktur40
4.3Rentabilität und

Product Details

ISBN-13:	9781319014261
Publisher:	Worth Publishers, Incorporated
Publication date:	08/01/2016
Edition description:	5th ed.
Pages:	640
Product dimensions:	7.50(w) x 9.10(h) x 0.90(d)

About the Author

Paul E. Levy was born and raised in Baltimore, Maryland, the youngest of his family's five children.  He received his BA in pyschology and economics from Washington & Lee University and earned his MA and PhD in industrial/organizational (I/O) psychology from Virginia Tech.  A faculty member at The University of Akron since 1989 and Chair of the Department of Psychology since 2005, Dr. Levy has been very involved in the development and training of hundreds of graduate students there.  During his tenure, he has also provided many undergraduates with their first exposure to the field of I/O psychology through his Introduction to Industrial/Organizational Psychology course.  Dr. Levy's consulting and research interests include performance appraisal, feedback, recruitment, organizational justice, and organizational surveys/attitudes.  He has published his scholarly work in many psychology and management journals, including the Journal of Applied Psychology, Journal of Personality and Social Psychology, Organizational and Human Decision Processes, and Academy of Management Journal.  Dr. Levy is married to Sylvia Chinn-Levy and has three boys (Christopher, Sean, and Jared) who are, amazingly, more interested in sports, music, and reading than they are in psychology.  Dr. Levy is an avid baseball and basketball fan, youth sports coach, basketball player, and a lifelong fan of the Baltimore Orioles.